為積極響應省委省政府、市委市政府關于安全生產(chǎn)和防汛減災工作的重要決策部署，雅安交建集團堅持“人民至上、生命至上”理念，以“早部署、嚴排查、強演練、健機制”為有力抓手，全面壓實責任、細化措施，扎實推進2025年汛期安全生產(chǎn)準備工作，為集團平穩(wěn)度汛構筑堅實防線。
一、全面統(tǒng)籌部署，構建防汛“責任鏈”。集團召開專題會，要求克服麻痹思想，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，細化防汛責任到崗到人，確保安全生產(chǎn)與防汛工作同部署、同落實。印發(fā)《雅安交建集團關于做好汛期安全生產(chǎn)和防災減災工作的通知》，全面安排汛期安全工作。各單位迅速響應，及時傳達上級文件精神，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，細化全員安全生產(chǎn)責任清單，構建“集團統(tǒng)籌、公司督導、項目落實、班組執(zhí)行”四級聯(lián)動機制，實現(xiàn)防汛責任精準傳導至最小工作單元。
二、深化隱患整治，打好排查“組合拳”。采用“專業(yè)體檢+自主排查”雙模式排查隱患。聘請第三方安全咨詢機構對子公司進行“體檢式”全覆蓋檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患438條，已整改銷號420條，正在整改18條，整改率96%。各單位開展防汛防地災隱患專項摸排，對在建項目“兩區(qū)三廠”進行安全評估，并組建了42支隊伍對重點區(qū)域進行“拉網(wǎng)式”排查，出動270人次，排查出256處地災隱患點，防控責任和措施均已落實到位。
三、強化培訓演練，鍛造處突“尖刀班”。截至目前，開展防汛、應急疏散等演練12次，參演人數(shù)達1000余人次；組織地災防治知識、安全法律法規(guī)等培訓18次，培訓員工600余人次。集團公司聯(lián)合6家子公司開展“2025 防災減災綜合應急演練”，提升應急反應和協(xié)作能力；組織所涉行業(yè)領域重大事故隱患學習和考核，提高隱患識別和風險管控能力。同時，全面摸底排查應急物資，組建 2 支應急隊伍共55人，落實專人管理，建立應急物資臺賬，共計儲備防汛物資1000余件，包括挖掘機13臺、救援車輛37輛、衛(wèi)星電話51臺等，確保應急物資在關鍵時刻能拿得出、用得上。
四、健全預警機制，筑牢防汛“安全線”。目前已與氣象、水利等部門建立信息聯(lián)動機制，實時獲取預警信息，通過微信群、QQ 群、短信、電話等方式第一時間傳遞至各級管理人員和一線員工。構建了“集團-公司-項目”三級監(jiān)管智能化管控模式，對在建項目204個點位遠程實時監(jiān)控，實現(xiàn)從“人防”到“技防”轉變，及時應對突發(fā)事件。
下一步，雅安交建集團將繼續(xù)以“時時放心不下”的責任感，嚴格執(zhí)行24小時領導帶班制度，加強督導檢查，以更高標準、更嚴要求全力做好汛期安全生產(chǎn)各項工作，打贏汛期安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為全市安全穩(wěn)定大局貢獻交建力量。